תגית: טקטי
-
טענה – סביבות, עניינים ולא היררכיה
פוסט זה הינו המשך העמקה בנושא שבנדון. לאבני היסוד שלנו בתחום זה ובתחומים אחרים של הבלוג ראו כאן. ההגדרות הרווחות, בהקשר הביטחוני, מתייחסות לטקטיקה, אופרציה/מערכתיות ולאסטרטגיה כרמות שונות ומייחסות אותן לדרגים השונים של המערכת הביטחונית. ובכן, הגדרות אלה נכונות אולי בהקשר המלחמה הקלאוזביציונית, אולם, הן אינן מספקות בהקשרים אחרים כגון, הסכסוך המתמשך עם הפלסטינים, החיכוך…
-
הצורך בלמידה בסיסית
להבנתנו העשור האחרון חידד כי מערכה אינה עוסקת רק בהקשרים הצבאיים אלא בהקשרים מגוונים יותר. היא אינה רק אוסף של מבצעים לסיכול אמל"ח, אלא בעלת הקשר שאינו פיזיקאלי ומחייבת התמודדות עם התהוות, כיוון שכל מהלך מייצר ראקציה של המערכת היריבה. ראקציה, לאו דווקא במובנה הפיזיקאלית המיידי. אין בה ודאות ולכן תכנון ושיח על דרכי פעולה…
-
אסטרטגי VS טקטי – סביבות ולא היררכיה – עיקרי מאפייני וענייני הסביבות השונות
בהמשך לפוסט הקודם שהתמקד בעיקרי הטענות בתחום. בפוסט זה נתחיל להעמיק בסביבות השונות. עיקרי מאפייני וענייני הסביבה האופרטיבית טקטית מאפיינים – סביבה פיזיקאלית, קיימת מציאות שניתן לתאר. אוניברסלית, סיפור אחד קוהרנטי, השפעה ישירה של פעולה על סביבתה, השלם (כל דרג/רמה) גדול מסך חלקיו. ממוקדת פעולה ותכנון ולכן טכנית. עוסקת בסוגיות בינאריות תוך מתן דגש לתפוקה…
-
על סביבות והקשר
סדרת הפוסטים הבאה תעסוק באסטרטגי ובאופרטיבי טקטי. בניגוד לדעה הרווחת, להבנתנו, אין מדובר בהיררכיה / דרג אלא בסביבות שונות לחלוטין. לאבני היסוד שלנו בתחום זה ובתחומים אחרים לחץ כאן עיקרי הטענות בהקשר הצבאי מייצגים המושגים אסטרטגי, אופרטיבי וטקטי רמות שונות של המעשה הצבאי (תכנון ופעולה) ומתוך כך גם את הרמות בהיררכיה הארגונית הצבאית. כך, הטקטי…
-
המיקוד באופרטיבי טקטי ולא בתפיסה לאחר מלחמת ששת הימים
פוסט זה הינו במסגרת הפוסטים על ניתוח מלחמת יום כיפור – פרדיגמה אחרת. לאבני היסוד שלנו בתחום זה לחצו כאן. צה"ל עסק בעדכון תכניות אופרטיביות מבלי לקיים למידה בסיסית לפיתוח ידע חדש על המציאות העדכנית אחרי "ששת הימים" וכך היה כלוא בחשיבה טקטית/אופרטיבית המכוונת להכרעת האויב, כאשר היריב חשב על חיכוך ללא הכרעה צבאית כמחולל…
-
מה קורה כשאנחנו מנסים להתמודד עם בעיות סבוכות באמצעות כלים ושיטות שעובדים היטב בהקשר האופרטיבי – טקטי ? (המשך)
בפוסט הקודם עסקנו ב"התרעה אסטרטגית" וכיצד המושג מהווה עיוות וערבוב בין כלי שמתאים לסביבה האופרטיבית – טקטית לאתגרים בסביבה האסטרטגית. בפוסט הזה נעסוק בדוגמא נוספת – מעגל המודיעין. לאבני היסוד שלנו לחצו כאן. מעגל המודיעין ובעיות סבוכות במספר טקסטים מלמדים[1] העמיק אבנר ברנע את הידע בתחום ההפתעות בהקשר העולם העסקי. במאמר משותף עם פרופסור (אמריטוס)…
-
מה קורה כשאנחנו מנסים להתמודד עם בעיות סבוכות באמצעות כלים ושיטות שעובדים היטב בהקשר האופרטיבי – טקטי ?
"הנחת המודיעין היא שהאמת גלומה במידע, אבל מתברר שלגבי בעיות סבוכות זה לא נכון. מה שקובע הוא התפישה שלנו" צבי לניר במה תורמת התרעה אסטרטגית להימנעות מתדהמה בסיסית ? במקביל להתפשטות נגיף הקורונה (2020) טען נסים טאלב כי נגיף הקורונה איננו מהווה "ברבור שחור" אלא "ברבור לבן" כיוון שהעולם מכיר את התרחיש של התפרצות מגפה…