תגית: אסטרטגי

תהליך הלמידה הינו לשם פעולה אבל לא רק. מדובר על בחינה רציפה ומתמשכת של הנחות העבודה של המערכה, זיהוי היסט, המשגת הנחות עבודה מחדש והגדרת עקרונות פעולה בהתאם. למידה, שעיקרה לימוד על עצמנו ולא עוד גילוי על האויב. אי ודאות היא הנחת עבודה בהקשר המערכתי ובסביבה האסטרטגית. מכך נגזר שהפתעות (מצביות) יכולות להתרחש. להבנתנו הפרקטיקה…

פוסט זה הינו פוסט נוסף בסדרת הפוסטים העוסקים בסביבות (ולא היררכיה) האופרטיבית – טקטית והאסטרטגית. לאבני היסוד שלנו בתחום זה ובתחומים נוספים לחצו טענה – פירוש המציאות הינו סובייקטיבי ומושפע היכן גדלנו, חונכנו ומה קרה בבוקר שנכנסנו לדיון.  המשגה הינה כלי מרכזי בפרשנות זו, היא אינה מסייעת בגילוי משהו חדש אלא ביצירת שפה משותפת המתעדכנת…

"בעולם הפוליטי הכאוטי אין תשובות מתמטיות" "פוליטיקה זה הכאוטי ביותר שיש. אין סיבה ומסובב" שלי יחימוביץ' על מנת לחדד את הנאמר מעלה, נתחיל ממסגרת קינפין למרחבים הסבוך והכאוטי – סביבות הפעולה המרכזיות של האסטרטג. המרחב הסבוך (COMPLEX) הוא זה שבו ריבוי הגורמים שלהם יכולת עצמאית לבחור, לפעול ולהשפיע על המערכת איננו מאפשר זיהוי של סיבה…

סדרת הפוסטים הבאה תעסוק באסטרטגי ובאופרטיבי טקטי. בניגוד לדעה הרווחת, להבנתנו, אין מדובר בהיררכיה / דרג אלא בסביבות שונות לחלוטין. לאבני היסוד שלנו בתחום זה ובתחומים אחרים לחץ כאן עיקרי הטענות בהקשר הצבאי מייצגים המושגים אסטרטגי, אופרטיבי וטקטי רמות שונות של המעשה הצבאי (תכנון ופעולה) ומתוך כך גם את הרמות בהיררכיה הארגונית הצבאית. כך, הטקטי…

בפוסט הקודם עסקנו ב"התרעה אסטרטגית" וכיצד המושג מהווה עיוות וערבוב בין כלי שמתאים לסביבה האופרטיבית – טקטית לאתגרים בסביבה האסטרטגית. בפוסט הזה נעסוק בדוגמא נוספת – מעגל המודיעין. לאבני היסוד שלנו לחצו כאן. מעגל המודיעין ובעיות סבוכות במספר טקסטים מלמדים[1] העמיק אבנר ברנע את  הידע בתחום ההפתעות בהקשר העולם העסקי. במאמר משותף עם פרופסור (אמריטוס)…