קטגוריה: Uncategorized
-
המודיעין והאסטרטג – האסטרטג עוסק בפרשנות המציאות ולא תיאור המציאות
טענה – האסטרטג אינו מתמקד בתיאור המציאות אלא עם פירושה הנובעת בראש ובראשונה מתפיסות עולמו וממפגשים שמקיים בעולם. כל אלה משליכים על פיתוח האסטרטגיה שלו ואופן מימושה בעולם. לא מידע ולא מודיעין עמדו לנגד עיניהם של מנהיגי המדינה בבואם לקדם את האסטרטגיה בה הם מאמינים, אלא תפיסת עולמם – ושוב כדוגמא – הסכם אוסלו (1993),…
-
האסטרטג והמודיעין או מהו המודיעין (?) בהקשר האסטרטגי
"יותר מדי פעמים קרה שהTrue Tellers רתמו את העובדות לעמדתו של צד אחד…היותוהעובדות קל לרתום אותן, מספיק שאתה מסדר דברים בגרפים וזה נראה מרשים ואתה יכול לקדם השקפת עולם בטענה שאתה מקדם עובדות. לפעמים הייתה תחושה של הזנב מקשקש בכלב. ונגד זה, אני חושב שמה שטראמפ עשה, הוא פעל נגד זה. הוא אמר לדרג המייעץ,…
-
דוגמאות נוספות למתיחת הפרדיגמה מהסביבה הטקטית לזו האסטרטגית
התרעה אסטרטגית התרעה הינו מונח מהעולם / הקשר הטקטי.[1] הוא עוסק במפגש בין כוחותינו לבין היריב. להבדיל מהחשיבה הרווחת אצל קמ"נים, התרעה אינה כלי של הקמ"ן, אלא כלי בהערכת המצב של המפקד. נוכח זה יכול מפקד להחליט שלא להעלות התרעה או להורידה.[2] המונח התרעה אסטרטגית הינה דוגמא רווחת ללקיחת כלי טקטי ומתיחתו לעולם האסטרטגי. סביבה…
-
המודיעין בסביבה האסטרטגית – בין סודות לתעלומות ?
איתי שפירא (כמו גם ידלין[1] וברון) הגדיר את ההתמודדות עם תעלומות ולא עם סודות, כאחד האתגרים המרכזיים של המודיעין האסטרטגי.[2] נחדד תחילה מה להבנתנו ההבדל בין שאלה מעולם ה"סודות" לבין שאלות מעולם ה"תעלומות": שאלה מעולם הסוד – שאלה שיש עליה תשובה בעולם. שאלה בהקשר טקטי / אופרטיבי. שאלה של כמות, יכולת, תפוקה – למשלכמה טילים…
-
המודיעין והסביבות השונות – על מתיחת הפרדיגמה
פוסט זה הינו במסגרת העמקה אודות ההבדלים בין הסביבות (ולא היררכיה) האסטרטגית והאופרטיבית – טקטית. לאבני היסוד שלנו בתחום זה ובתחומי הבלוג טענה – החלוקה המוכרת לרמות המודיעין מהטקטי ועד האסטרטגי / לאומי פוגעת בהבחנה בין הסביבות. אם דעה זו מקובלת, אזי למה הכלים שמשמשים את הסביבה האסטרטגית נמתחו מהטקטית – אופרטיבית ? פרדיגמת פרויקט…
-
היכן היה המודיעין במסגרת ההחלטות המרכזיות של מדינת ישראל בעשורים האחרונים
אם שוב נחזור להחלטות המרכזיות במדינת ישראל בשלושים שנה האחרונות – ההחלטה ללכת להסכם אוסלו – האם היה מבוסס על תהליך סדור ? ההחלטה על היציאה מלבנון ? עצם ההחלטה על ההתנתקות – האם קדם לה תהליך ארוך ? ההחלטה על ללכת למהלך של "הסכמי אברהם" ? האלוף (במיל') עמוס גלעד טען בהקשר הסכם אוסלו…
-
אסטרטגיה וקבלת החלטות (2)
תהליכים מסודרים של קבלת החלטות אמורים לתת למקבלי ההחלטות – וגם למי שמעריך את התנהלותם – אמצעים להבניה ולבקרה של שיקול דעת, שיסייעו לצמצם את הסכנות מהסתמכות בלתי מבוקרת על רגש, אינטואיציה חסרת בסיס איתן, תגובה אימפולסיבית, או שיקולים אישיים ופוליטיים, העלולים לקלקל את השורה. מתוך דו"ח ועדת וינגורד בנושא מלחמת לבנון השנייה ראש הממשלה…
-
הסביבה האסטרטגית וקבלת החלטות
טענה – טיב ההחלטה אינו נמדד לפי "תהליך קבלתה" רבות מדובר על אופן קבלת ההחלטות של אסטרטג / מדינאי. הגישה אשר מתמקדת בתהליך קבלת ההחלטות אצל האסטרטג הינה להבנתנו גישה מכניסטית אשר לוקחת את מאפייני הסביבה הטקטית לסביבה האסטרטגית. לאסטרטג אין מטה כמו למפקד בסביבה הטקטית. שרי הממשלה אינם המטה של ראש הממשלה. לא ניתן…
-
מודיעין בסביבה האסטרטגית – המשך
טענה – נוכח מאפיינים אלה של הסביבה האסטרטגית, הקמ"ן בסביבה זו אינו המומחה כמו בסביבה הטקטית. בסביבה הטקטית הקמ"ן ממליץ למפקד. להמלצת המודיעין ערך רב, כאמור נוכח היותו מומחה. בסביבה האסטרטגית הקמ"ן הוא אחד הפונקציונרים התורמים לתפיסת המציאות של האסטרטג. לכן, בין היתר, שיח ההמלצות הנובעות מ"הערכת המודיעין" אינו רלוונטי. החומרים שלנו מובאים בפני מקבלי…
-
אסטרטגיה ומודיעין
פוסט זה הינו במסגרת העמקה על הסביבה האסטרטגית והטקטית אופרטיבית. לאבני היסוד שלנו בתחום זה ובתחומים אחרים של הבלוג. טענה מרכזית – מודיעין אינו מושג מסדר בסביבה האסטרטגית ואין לו תפקיד (הקמ"ן אינו המומחה הבלעדי לעולם התוכן) בדומה לסביבה האופרטיבית – טקטית. הניסיון להטיל על המודיעין תפקיד של צמצום אי ודאות שאינו קשור לפעולה /…