קטגוריה: מודיעין

אם שוב נחזור להחלטות המרכזיות במדינת ישראל בשלושים שנה האחרונות – ההחלטה ללכת להסכם אוסלו – האם היה מבוסס על תהליך סדור ? ההחלטה על היציאה מלבנון ? עצם ההחלטה על ההתנתקות – האם קדם לה תהליך ארוך ? ההחלטה על ללכת למהלך של "הסכמי אברהם" ? האלוף (במיל') עמוס גלעד טען בהקשר הסכם אוסלו…

תהליכים מסודרים של קבלת החלטות אמורים לתת למקבלי ההחלטות – וגם למי שמעריך את התנהלותם – אמצעים להבניה ולבקרה של שיקול דעת, שיסייעו לצמצם את הסכנות מהסתמכות בלתי מבוקרת על רגש, אינטואיציה חסרת בסיס איתן, תגובה אימפולסיבית, או שיקולים אישיים ופוליטיים, העלולים לקלקל את השורה. מתוך דו"ח ועדת וינגורד בנושא מלחמת לבנון השנייה ראש הממשלה…

טענה – טיב ההחלטה אינו נמדד לפי "תהליך קבלתה" רבות מדובר על אופן קבלת ההחלטות של אסטרטג / מדינאי. הגישה אשר מתמקדת בתהליך קבלת ההחלטות אצל האסטרטג הינה להבנתנו גישה מכניסטית אשר לוקחת את מאפייני הסביבה הטקטית לסביבה האסטרטגית. לאסטרטג אין מטה כמו למפקד בסביבה הטקטית. שרי הממשלה אינם המטה של ראש הממשלה. לא ניתן…

פוסט זה הינו במסגרת העמקה על הסביבה האסטרטגית והטקטית אופרטיבית. לאבני היסוד שלנו בתחום זה ובתחומים אחרים של הבלוג. טענה מרכזית – מודיעין אינו מושג מסדר בסביבה האסטרטגית ואין לו תפקיד (הקמ"ן אינו המומחה הבלעדי לעולם התוכן) בדומה לסביבה האופרטיבית – טקטית. הניסיון להטיל על המודיעין תפקיד של צמצום אי ודאות שאינו קשור לפעולה /…

ביחס לאסטרטג, הארגונים השונים של מערכת הביטחון מהווים כל אחד אופרטור המוביל אופרציה שונה בעולם המשרתת את האסטרטגיה. כמובן שכל ארגון מקדם ומוביל סוגיות נוספות אבל כל אופרציה מהותית בסוף נותנת מענה לקידום האסטרטגיה של המדינאי. יוסי (רמס"ד לשעבר – הכותבים) בהחלט הזדהה והתחבר למדיניות של ראש הממשלה שעוסק כל הזמן באיראן, המוסד עוסק בתעדוף…

פוסט זה הינו פוסט נוסף בסדרת הפוסטים העוסקים בסביבות (ולא היררכיה) האופרטיבית – טקטית והאסטרטגית. לאבני היסוד שלנו בתחום זה ובתחומים נוספים לחצו טענה – פירוש המציאות הינו סובייקטיבי ומושפע היכן גדלנו, חונכנו ומה קרה בבוקר שנכנסנו לדיון.  המשגה הינה כלי מרכזי בפרשנות זו, היא אינה מסייעת בגילוי משהו חדש אלא ביצירת שפה משותפת המתעדכנת…

אסטרטגיה – אומנות המורכבות, אומנות האפשר בהקשר מציאות כאוטית, סבוכה ובעלת מתחים. אסטרטגיה היא מושג שנזדהם במקומותינו. כל מה שגדול דיו הוא "אסטרטגי". כל מה שעוסקים בו מנהיגים, בין שבעניינים אזרחיים ובין שבעניינים צבאיים, הוא "אסטרטגי". כל שינוי ארגוני נקרא בימינו שינוי אסטרטגי. לא פעם מדיניות מכונה "אסטרטגיה" על מנת להאדירה. אלא שאסטרטגיה משמעותה הסתכלות…

"בעולם הפוליטי הכאוטי אין תשובות מתמטיות" "פוליטיקה זה הכאוטי ביותר שיש. אין סיבה ומסובב" שלי יחימוביץ' על מנת לחדד את הנאמר מעלה, נתחיל ממסגרת קינפין למרחבים הסבוך והכאוטי – סביבות הפעולה המרכזיות של האסטרטג. המרחב הסבוך (COMPLEX) הוא זה שבו ריבוי הגורמים שלהם יכולת עצמאית לבחור, לפעול ולהשפיע על המערכת איננו מאפשר זיהוי של סיבה…

מה תפקידו של המודיעין בסביבה הטקטית והאופרטיבית ? המודיעין או הקמ"ן הוא המומחה לצד אדום, הוא מואצל סמכות מטעם המפקד לענייני המודיעין (בניגוד לסביבה האסטרטגית! כפי שיובהר בהמשך). הוא מחזיק בפוזיציה ייחודית של זה המתחכך עם היריב במגוון דרכים ולכן הוא מחזיק במומחיות ייחודית. כמובן, שנוכח החיכוך המתקיים בסביבה זו, קצין מודיעין חייב להכיר לעומק…

המרחב המוכר, או הפשוט (Simple) מתאר את המרחב המוכר שבו מתנהלת רוב העשייה הארגונית. במרחב זה, הסדר, ותהליכי הסיבה והתוצאה הינם גלויים, וכבר פותחו הוראות הפעלה ביחס להתמודדויות היומיות של הארגון. המרחב הפשוט הוא כזה שמאפשר רדוקציה של בעיה למרכיביה, מציאת הרכיבים הבעייתיים, והתמודדות עמם בנפקד כדי להרכיב מחדש את המערכת לפעולה תקינה המרחב הניתן לידיעה, או המורכב (complecated),…