בהמשך לפוסט הקודם שהתמקד בעיקרי הטענות בתחום. בפוסט זה נתחיל להעמיק בסביבות השונות.
עיקרי מאפייני וענייני הסביבה האופרטיבית טקטית
מאפיינים – סביבה פיזיקאלית, קיימת מציאות שניתן לתאר. אוניברסלית, סיפור אחד קוהרנטי, השפעה ישירה של פעולה על סביבתה, השלם (כל דרג/רמה) גדול מסך חלקיו. ממוקדת פעולה ותכנון ולכן טכנית. עוסקת בסוגיות בינאריות תוך מתן דגש לתפוקה ויעילות. קיים מטה שמהותו לסייע למפקד להוציא את הפעולה אל הפועל.
תפקיד המודיעין– גילוי, חשיפה ותיאור, ולכן ממוקד בשאלות מעולם הסודות. יהיה תמיד גאוגרפי (מהות מעוגנת נ.צ או תא שטח). מודיעין שקשור לפעולה (מה הדפ"א?). הקמ"ן כמומחה תוכן לצד אדום.
תוצרים רלוונטיים – הערכת מצב (טקס בעל מבנה קבוע שמהותו קבלת החלטות לפעולה), ידיעה מודיעינית (הבסיס לשיח ולפעולה), התרעה.
הסביבה האסטרטגית – "אומנות המורכבות"
מאפיינים – כאוטית וסבוכה, עוסקת בעניינים וסוגיות מופשטים (אינטרסים לדוגמא). אין מציאות אותה ניתן לתאר אלא פרשנות והמשגה. מבוססת על אמונות ותפיסות עולם של האסטרטג ולא על מידע.
האסטרטג כאדם בודד נע מתוקף אמונה בדרכו. אין לו מטה אלא סביבה אינטימית המסייעת לקידום האסטרטגיה. סביבה של אי ודאות שאינה מבוססת על תכנון / תכנית. אסטרטגיה אינה גנרית אלא היא בהקשר ספציפי (זירה / אויב) ולכן מאותגרת תמידית ומשתנה תדיר.
איך האסטרטג לומד על הסביבה ? בכל דרך שנוחה לו או בכל דרך שנוצרת / נכפת. ממפגשים אישיים שלו, תפיסות עולם המבוססות על אמונות והיכן גדל, ומהשלכות פוליטיות. מדובר בסביבה כאוטית וסבוכה ולכן אין מנגנון קבוע. האתגרים לא מתומצתים להערכת מצב כזו או אחרת.
המודיעין והסביבה האסטרטגית – הקמ"ן הוא עוד פונקציה אותה פוגש האסטרטג ואינו המומחה המרכזי לכן אינו משמש באותו תפקיד של הקמ"ן בסביבה הטקטית. האתגר בסביבה האסטרטגית אינו גילוי מידע על צד אדום. האסטרטגיה דווקא מתקדמת ע"י הפעילות הסמויה מן העין של האסטרטג. נוכח זה מתיחה של תפקיד הקמ"ן לסביבה זו הינה סוג של עיוות.
מודיעין הוא מושג מסדר בהקשר הטקטי / אופרטיבי אך הוא אינו מושג מסדר בהקשר האסטרטגי.
כתיבת תגובה